Programa de Treinamento

Treinamento em Vendas B2B Consultivas.

Programa intensivo e prático para capacitar equipes de vendas B2B. 8 módulos aplicados em situações reais — da prospecção outbound ao fechamento consultivo de alto valor.

8

Módulos de Conteúdo

4

Pilares Fundamentais

30/40/30

Conteúdo / Prática / Campo

100%

Aplicado em Situações Reais

Conteúdo Programático

8 módulos para alta performance em vendas B2B

Cada módulo foi desenvolvido com base em situações reais do mercado B2B industrial e consultivo.

01

Fundamentos da Venda Consultiva

O que é venda consultiva e por que é diferente da venda transacional. Perfil do vendedor consultivo, mentalidade de parceiro estratégico e as fases do ciclo de vendas B2B complexo.

  • Mindset do vendedor consultivo
  • Diferença entre vender produto e vender solução
  • Ciclo de vendas B2B complexo
  • Papéis e influenciadores no processo de compra
02

Conhecimento de Produto e Técnica

Como transformar especificações técnicas em benefícios tangíveis para o cliente. Proposição de valor, diferenciais competitivos e argumentação baseada em impacto de negócio.

  • Da característica ao benefício
  • Proposta de valor clara e diferenciada
  • Argumentação técnica + comercial
  • Contorno de objeções técnicas
03

Prospecção e Outbound

Como construir uma lista estratégica de contas-alvo, identificar o ICP ideal e executar uma cadência de prospecção multicanal (cold call, LinkedIn, e-mail) focada em decisores.

  • ICP (Ideal Customer Profile)
  • Estratégia de target account
  • Cadência multicanal (LinkedIn, e-mail, telefone)
  • Cold call com abertura de valor
  • Scripts e personalização de abordagem
04

Abertura de Reuniões de Alto Valor

Como conduzir as primeiras reuniões de forma estratégica — gerando credibilidade, identificando agenda do cliente e criando o ambiente ideal para a venda consultiva avançar.

  • Preparação pré-reunião
  • Estrutura de abertura impactante
  • Estabelecimento de agenda e expectativas
  • Criação de rapport com decisores
  • Como gerar credibilidade em 5 minutos
05

Diagnóstico com SPIN Selling

A metodologia SPIN adaptada para o contexto B2B industrial. Como fazer perguntas estratégicas para entender a situação, identificar problemas, amplificar implicações e construir necessidade de solução.

  • Perguntas de Situação
  • Perguntas de Problema
  • Perguntas de Implicação
  • Perguntas de Necessidade de solução
  • SPIN no contexto B2B industrial
06

Proposta Comercial com ROI

Como estruturar e apresentar propostas que justificam o investimento com base em retorno financeiro, redução de custo e impacto operacional — não em preço ou especificação técnica.

  • Estrutura da proposta de valor
  • Cálculo e apresentação de ROI
  • TCO (Custo Total de Propriedade)
  • Alinhamento com múltiplos decisores
  • Apresentação presencial e remota
07

Negociação Avançada

Técnicas de negociação para manter o valor e minimizar concessões de preço. Como negociar com compradores profissionais, comitês e múltiplos decisores com objetivos diferentes.

  • Táticas de negociação B2B
  • Concessões estratégicas
  • Negociação com comitê de compras
  • Como lidar com objeção de preço
  • Fechamento consultivo
08

Gestão de Pipeline e CRM

Como usar o CRM como ferramenta estratégica de gestão — e não como tarefa burocrática. Organização do pipeline, forecast, gestão de contas e rituais semanais de performance.

  • Organização do funil de vendas
  • Uso estratégico do CRM (HubSpot/Pipedrive)
  • Forecast e gestão de oportunidades
  • Rituais de pipeline review
  • KPIs de performance individual e coletiva
Fundação do Programa

Os 4 pilares do método Tokyo

🔍

Diagnóstico

Identificação profunda dos gargalos individuais de cada vendedor e da operação comercial como um todo.

📐

Método

Aplicação de metodologia estruturada, adaptada ao produto, mercado e perfil de cliente de cada empresa.

⚙️

Prática

Exercícios, simulações, roleplay e aplicação direta em leads e contas reais — sem teoria desconectada da realidade.

📈

Performance

Acompanhamento de evolução, KPIs individuais, revisões de campo e ajustes contínuos para maximizar resultado.

Como funciona na prática

A metodologia 30/40/30

O treinamento não é uma sala de aula. É um processo de transformação aplicado — com conteúdo, prática e execução real.

30%

Conteúdo e Conceitos

Fundamentos, frameworks, metodologias e conceitos essenciais — apresentados de forma objetiva e aplicável.

40%

Prática e Simulação

Exercícios, roleplay, análise de casos reais e simulações de situações comerciais do próprio negócio.

30%

Execução em Campo

Aplicação imediata nas contas e leads reais da empresa, com acompanhamento e feedback do consultor.

Governança e Acompanhamento

Como garantimos a evolução do time

1

Diagnóstico Individual

Avaliação do perfil, nível de experiência e gaps de cada vendedor antes do início do programa.

2

Plano de Desenvolvimento

Customização do programa com base nos gaps identificados e nas prioridades comerciais da empresa.

3

Execução e Prática

Módulos aplicados de forma progressiva, com exercícios práticos e aplicação direta em contas reais.

4

Revisão e Escala

Acompanhamento de KPIs, ajustes de abordagem e revisões com gestores para garantir escala e consistência.

Próximo Passo

Leve o método Tokyo para o seu time comercial.

Agende uma conversa e vamos montar juntos o programa ideal para sua equipe e seus objetivos.